De père en fils : réussir son transfert d'entreprise



Passer le flambeau, c’est plus facile à dire qu’à faire. Tristement, 70% des tentatives de repreunariat familial échouent au Québec. La faute à un manque de communication ou à un mauvais alignement des valeurs. Mais là où d’autres échouent, le Groupe Park Avenue se prépare à transférer l’entreprise à sa troisième génération de dirigeants.


Norman Hébert a pris les rênes de Groupe Park Avenue il y a plus de 30 ans, propulsant l’entreprise à devenir l’un des plus grands groupes automobiles du Québec avec ses 21 concessions et ses 1000 employés.


Son fils, Norman John Hébert, ex-consultant en stratégie et impliqué dans l’entreprise familiale depuis 2014, s’apprête à devenir la troisième génération de Hébert à la tête de l’organisation.

Dans cette entrevue, découvrez la recette du succès d’un repreunariat réussi, mais aussi les défis qui attendent un jeune dirigeant dans une industrie en profonde mutation.


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